关于我们

我们拥有超过175年的悠久历史,并且对下一个175年充满期待。

我们拥有超过175年的悠久历史,并且对下一个175年充满期待。
lindstrom china

林斯特龙(苏州)企业服务有限公司

自2006年入驻中国以来,林斯特龙(苏州)企业服务有限公司中国在上海、苏州、北京、天津、广州、成都、武汉、嘉兴拥有多家工厂,为全国1300多家客户提供服务,涉及行业包括制药与医疗、食品、电子、化工、汽车和机械制造等领域。

林斯特龙中国的业务主要包括工作服服务,洁净室服务,以及地垫服务

林斯特龙的工作服(包含洁净服)整体外包服务涵盖了工作服设计、生产、试穿、清洗、维护、递送、库存管理、更衣柜服务等一系列服务,为企业提供全方位省心的工作服解决方案。

林斯特龙在中国的工厂传承了北欧企业严谨的管理作风,严格控制所有的服务流程和清洗工艺,采用高温清洗消毒,使用环保的高规格洗涤剂,并获得了ISO9001、ISO14001、ISO45001及欧盟EN14065认证。

Company introduction

公司介绍

战略
根据2025战略,我们的目标是成为行业中最具可持续性的公司,帮助我们的客户变得更加可持续。

我们在林斯特龙专注于通过支持客户发光和业务增长,让他们的生活更轻松。我们的使命是让客户的生活更轻松,通过纺织品服务增强他们的形象,同时帮助他们变得更具可持续性。我们业务的核心是致力于关心人类和地球,基于可持续的循环经济商业模式,我们为24个国家的客户提供服务。虽然我们提供的服务因国家而异,但我们的概念化运营确保我们为所有客户提供同样可靠和可持续的纺织品租赁服务,同时满足不同行业的特定卫生和安全要求。rnrn到2025年,我们的愿景是成为一个先行者,使我们的客户能够以热情和人性化的方式,通过易于使用的纺织品服务变得更加可持续。我们的目标是加深我们对所服务行业的理解。我们的客户遍布全球24个国家,我们对客户行业的高度关注也使我们能够与客户分享我们在全球和当地市场的广泛行业知识。随着我们努力减少纺织服务的排放,并100%回收纺织废料,我们的客户将变得更加可持续。易用性依赖于我们的数字化服务,以提高透明度,优化纺织品数量,并为客户提供自助服务。长期的客户关系,可持续性,热情,学习的乐趣和盈利增长是指导我们如何面对客户的价值观。

战略
宗旨、使命和愿景
公司的方向是一起建立和执行

林斯特龙的愿景和实现它的手段,即战略,每五年制定一次。公司价值观是在目标状态和实现目标的过程中观察到的。集团管理团队每年对公司的战略选择和发展重点进行分析。当目标、愿景、使命和战略发生变化时,变更及其对日常生活的影响将在工作小组中与人员一起进行审查。rnu003ch3u003e宗旨u003c/h3u003ern我们关心人类和我们的地球,鼓励人们发光发热,鼓励企业以可持续的方式发展。rnu003ch3u003e使命u003c/h3u003ern我们是一家纺织服务公司,致力于让客户的生活更轻松。每天,我们都在加强客户的形象。rnu003ch3u003e2025年愿u003c/h3u003ern我们以热情和人性化的方式,为客户提供易于使用的纺织品服务,使其成为可持续发展的先驱。

宗旨、使命和愿景
价值观
林斯特龙的经营以价值观为引导

林斯特龙旨在业务的长期发展以及建立长期合作伙伴关系。决策的指导不仅仅是增长——目标是制定可持续的解决方案,确保有利可图的增长。rnrn价值观的影响也体现在业务扩张决策中。只有员工和合作伙伴符合公司的价值观和道德规范,企业才能在一个国家开展业务。rnrn这些价值观及其在日常工作中的表现会被定期分析:它们是年度绩效评估讨论的一部分。rnu003ch3u003e盈利增长u003c/h3u003ern林斯特龙在成本效益和长期发展的基础上进行决策和资源分配,每个项目都旨在支持公司的整体利益和公司愿景。rnu003ch3u003e责任担当u003c/h3u003ern林斯特龙在遵纪守法,公平公正,尊重文化的基础原则上开展业务,并要求我们的供应商和合作伙伴遵守同样的原则。rnu003ch3u003e长期合作u003c/h3u003ern林斯特龙关注客户的需求,提供卓越的纺织品服务,致力发展彼此信任,互助互利和持续可靠的长期合作伙伴关系。rnu003ch3u003e热衷创新u003c/h3u003ern林斯特龙鼓励友好开放的交流环境,通过反馈和培训支持公司及员工个人的持续创新发展。

价值观
林里二十载,匠心织未来 | 共庆入华二十周年,参与互动赢好礼
公司新闻
林里二十载,匠心织未来 | 共庆入华二十周年,参与互动赢好礼
方寸工装,承载万干用户信赖 点点微光,汇聚一路同行征途 我们诚邀所有伙伴一同回望来路 留下您的祝福,共赴前路璀璨新程 回望二十年 – 廿载织路华夏,初心恒久不变 林斯特龙1848年诞生于芬兰,秉持循环与洁净的品牌底色,2006年落地苏州正式开启中国纺织品租赁服务征程。 深耕廿载,织就全国网络 2006年1月,林斯特龙以苏州为起点,持续拓展全国布局,从单一运营逐步发展为覆盖苏州、上海、北京、天津、广州、成都、武汉、嘉兴八大运营中心的全国性服务网络。 为进一步贴近客户需求,林斯特龙中国还积极布局南京、呼和浩特等新兴区域,持续强化全国范围内的稳定服务。 如今,无论是单一工厂还是多厂区企业,都能在全国范围内享受到同等高标准的工服品质与服务。 洁净为本,成就领先地位 基于对高科技及高合规性行业快速发展的敏锐判断,林斯特龙于十年前在中国正式引入洁净室服务。 此后,公司先后在上海、北京、天津、广州建立洁净室服务中心,为制药、生物医药、医疗器械、半导体及电子行业客户提供专业支持。 林斯特龙提供ISO5至ISO7等级的洁净室解决方案,助力客户在严苛的生产环境中,始终维持污染控制、安全保障与合规运营的最高标准。 战略收购,驱动增长加速度 林斯特龙在中国的成长,既源于内生式发展,更得益于一系列精准的战略收购。 近年来,公司先后成功整合了CWS-boco、信达思(Cintas)及爱思客(Alsco)等国际同行在华业务。不仅巩固了市场地位,拓展运营能力,也为团队注入了宝贵人才与行业经验。 引领循环,践行可持续征程 作为EcoVadis铂金评级企业,林斯特龙在华实现100%废旧纺织品回收,所有运营单位使用可再生能源,递送车队持续电动化。以循环租赁模式,助力客户达成低碳目标。 一路同行,汇聚前行力量 中国已成为集团重要人才高地,众多员工走向区域及全球岗位。林斯特龙始终秉持“We Care”关爱文化,每一位员工以专业立身、以协作聚力、以真诚待人,日复一日,全心投入。正是这份坚守,让全国各地的客户都能感受到始终如一的卓越服务,也赢得了长久的信赖与认可。 服务千家,深耕中国产业…
半导体制造中的洁净室服装管理:保护良率、合规性与生产连续性
公司新闻
半导体制造中的洁净室服装管理:保护良率、合规性与生产连续性
半导体制造企业并不会仅凭外观来评估洁净服。而是更看重洁净服能否帮助生产线预防:颗粒污染、停机、审核压力以及不必要的风险。对于晶圆制造厂(Fab)、晶圆代工厂(Foundry)和 外包封测厂(OSAT)而言,洁净服管控绝非后勤辅助工作服,而是保护产品良率、控制生产风险并确保生产持续运行的关键。 洁净服经常被轻视,因为它看起来只是一种辅助用品。实际上,它直接参与污染控制、静电放电(ESD)控制、审核准备以及生产连续性的保障。当洁净服管理完善时,它能够帮助企业降低风险并减少日常运营阻力;而当洁净服管理不到位时,看似微小的问题也可能变为高成本风险。 为什么洁净服如此关键 在半导体制造中,最具破坏性的风险往往难以察觉。一个微粒、纤维、残留物或静电事件看似不起眼,但可能立即造成运营影响:良率下降、产品报废、工艺中断或难以追溯根本原因。因此,服装管控应被视为过程控制的一部分,而不仅仅是纺织品管理。在产品和特征极为微小、工艺公差要求极严的环境中,微小的干扰也可能带来巨大影响。 洁净室服务负责人 Swapnil Pawar 表示:“半导体行业管控重心为空气中颗粒污染物,一旦发生失效,代价极高:因为一次污染事件可能影响产品的价值或终止高价值的生产“。 业务发展总监 Daniel Han 强调了人员的影响:“人员是洁净室中最大的污染源之一,这也是洁净服如此重要的原因。它们是人员与环境之间的屏障“。 最大的颗粒来源是人。洁净服的作用,就是作为一道屏障。 半导体客户真正关注什么 在半导体生产环境中,有一点十分突出:客户主要讨论的不是洁净服作为普通工作服,而是洁净服需要实现什么防护作用,以及配套体系需要达成什么管控目标。 在光刻过程中,如果一根纤维落在晶圆上,它就像一把微型伞阻挡UV光,从而形成线路断路,或是产生多余的导电桥接缺陷。 Swapnil Pawar,洁净室服务负责 简单来说,游离纤维或微粒可能干扰图形转移制程,并导致开路、短路或潜在可靠性隐患。 客户关注的核心问题包括: 这也是为什么仅仅是质量承诺难以建立信任。客户希望了解洁净服管控方案能否有效防控污染,保证持续运行的能力,并且在需要时可出具相关验证证明。在中国,信任通常建立在可验证的数据与记录之上。而在印度这类快速扩张的市场,教育、体系化管理与运营透明度同样重要。在韩国,半导体与显示制造已高度成熟,客户则更倾向于从一开始就选择技术可靠的企业——包括能够适应高规格的生产环境、满足合规的审核要求,并在精密生产中稳定可靠的提供服务。 晶圆制造厂(Fab) 与 外包封测厂(OSAT)…
半导体行业 洁净服
您的半导体洁净室服装,是否已做好随时应对审计的准备?
公司新闻
您的半导体洁净室服装,是否已做好随时应对审计的准备?
在半导体制造中,真正影响审计的核心问题很少会是 “洁净服是否干净”,而是:企业能否证明洁净服管理是受控的?晶圆制造(Fab)和封装测试(OSTA)对洁净服的要求不仅是外观的整洁。而是要能证明洁净服可以达到使用标准、清洗流程可以保证其性能,而且当审核人员或质量部门需要时,所有记录都能够随时提供。 审核就绪,不止保持洁净那么简单? 在半导体制造中,一个符合审核要求的服装项目并不仅仅取决于外观。一件服装看起来可能合格,但实际上并不适合工作需求。它可能因化学处理不当、高温或反复穿着而失去防静电性能;洗涤后可能释放过多颗粒物;或在到达生产线前,由于包装、储存或搬运方式不当而影响洁净度。因此,审核准备并非仅是文件上的工作,而是一种流程上的严格规范。 业务发展总监韩健(Dnaiel Han)指出:“半导体洁净车间生产线的核心,就是对微粒进行管控。” 洁净室服务负责人Swapnil Pawar 补充说到:当客户询问洁净服是否合规时,他们不想听你笼统的承诺,而是想看到洁净服管理的每一道工序都真正处于受控状态。 这一点在亚洲半导体产业中尤为关键。该地区正在迅速扩张,大量新建晶圆制造、测试与封装项目陆续落地,洁净室环境也日趋复杂。随着生产规模不断扩大,质量部门对洁净服管理的要求,已经和其他关键工序保持一致:必须具备可核查的证据、稳定的可重复性以及全过程管控能力。 在中国,这通常意味着需要证明、验证和有文件记录的测试;在印度,这通常意味着运营上的清晰性、指导以及能够随现场需求扩展的结构;而在韩国,重点可能在于技术兼容性、高度合规准备,以及确保服装项目能够在不给严格管控流程增加风险的情况下,支持先进的工厂环境。 半导体客户真正关注什么? 半导体行业客户不会仅凭供应商的精美的演示文档评估洁净服方案,而是看该方案能否帮助他们控制风险。 实际生产中被反复提及的点: Pawar具体剖析了这类要求的细致程度,他们会过问报废与修补规范、污渍处理方案、用水水质、过滤器完好性、洗涤温度、装载容量、检测频次,以及一旦某项工艺参数超出限值该如何处置。他解释道,客户会核查 “你们的工艺是否标准化,工服全流程管理的各个环节是否管控到位”。 这是思维方式的重大转变。在半导体制造领域,所谓 “审核就绪”,绝非供应商出示的一纸证书,而是要求供应商能够完整说明管控逻辑、留存全套书面记录,并现场证实全流程可控。 半导体客户无论提出何种要求,都会亲自实地核查、逐项确认落实;唯有所有指标全部达标,他们才会进一步洽谈商务合作。 洁净室服务负责人Swapnil Pawar 核心标准与关键的依据 标准至关重要,因为它是质量及合规管理团队的核查评判的依据。根据厂区、生产工艺区域以及客户需求的不同,适用的参考规范主要包含以下类别:: 主题 证明内容…
半导体行业 洁净服